12/09/2025
Você contratou um gerente para a sua oficina que tem excelentes indicadores profissionais, mas não tem experiência específica no ramo.
Suponhamos, por outro lado, que você quer promover um colaborador para substituir o atual gerente da sua oficina. É um trabalhador dedicado, que tem facilidade de aprender e demonstra razoável
talento para a liderança, mas nunca gerenciou negócio algum.
Essas são duas situações em que você pode e deve recorrer à mentoria, um modelo de treinamento individualizado (que também pode ser feito em grupo) e intensivo, em que um profissional experiente naquela função transfere conhecimento e habilidades necessárias para que o novato possa desempenhá-la com segurança.
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Gestão que transforma
