24/09/2025
Uma empresa de serviços automotivos pode maximizar suas receitas com a revenda de autopeças relacionadas aos serviços que presta ao consumidor. Você ganha no serviço, na venda da peça e na satisfação do cliente por receber um atendimento completo.
O problema é que muitas vezes a gestão de estoque é ignorada e o que poderia ser uma alavancagem nas receitas, pode acabar virando prejuíao.
Uma gestão eficiente presume:
- ausência de falhas no abastecimento;
- baixa vida útil das peças em estoque;
- pouquíssimo ou nenhum encalhe de mercadoria;
- organização dos itens, de preferência em sistemas de gestão integrados;
- facilidade de compra e de rápido reabastecimento;
- lucro.
Para que isso aconteça, é preciso ter uma gestão de estoque ágil, inteligente e dinâmica, o que só é possível se você também tiver uma boa gestão da cadeia de fornecedores.
Se você depende de um ou poucos fornecedores e o prazo de entrega é elevado, será obrigado (a) a manter grande quantidade de itens em estoque, o que traga capital de giro da empresa e ainda pode gerar encalhe.
Então, o mix de fornecedores precisa se encaixar com o perfil de gestão de estoque da sua oficina.
Esperamos que o conteúdo tenha sido proveitoso.
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Gestão que transforma
